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生产瓶颈下的流程安排
1、首先确定工序瓶颈的真正原因，是设备还是人员还是管理流程瓶颈。这是治本。
2、找出系统的瓶颈；决定如何挖尽瓶颈的潜能；给予瓶颈最优质的资源支持；给瓶颈松绑(绕过、替代、外包)；假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。
3、如何安排生产计划，我们在决定要做某个事情的时候肯定是要有事先的规划的，有了规划我们才知道我们下一步应该怎么做，应该怎么应对，在工作上也是一样的，让我们一起来看看如何安排生产计划。
4、瓶颈工序（也叫关键工作中心）主要是针对生产流程来定义的，我们通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。关键工作中心是粗能力需求计划的监控对象，用来验证主生产计划的可行性。是粗能力计划的计算对象。
5、瓶颈资源先排时，先排瓶颈资源上的工序，然后排其他工序，且其前工序倒排，其后工序正排。通过瓶颈资源先排，可以提高瓶颈资源的使用效率，增大产能，并缩短产品的生产周期，防止中间品出现库存积压。
6、因此理想化的计划对于企业是非常重要的，先有理想的计划，再追踪每日的变化，才能找到理想与 实际的差异，逐步进行改进。采用自动排产与人工修改相结合的方式，是企业生产计划的正确模式。
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