合同立项 vs 现场签证：两种项目管理方式的不同
在工程项目管理过程中，合同立项和现场签证是两种常见的项目管理方式。在选择具体的管理方式时，项目管理人员需要理解不同方案之间的区别和优缺点，并根据实际情况进行选择。
合同立项
合同立项通常是在项目启动前，由项目经理和业主/客户共同签订一份正式合同，以确保项目可以按照双方的要求和规格进行实施。在合同立项过程中，项目经理需要根据合同中明确的内容和标准，进行工作的计划和场地准备。
合同立项的主要优点在于在执行项目时，可以依据合同中的规定进行工作，有利于实现项目的质量和效率。此外，由于在项目启动前确定了项目的实施方案，可以避免在实际执行过程中出现一些不必要的纠纷。
然而，合同立项的缺点在于，由于工程项目中往往存在变量的因素，这会导致合同立项方案不能够完全避免不可控因素的影响。如果在项目执行中出现变化，项目经理需要重新评估项目的方案和实施计划，并与业主/客户重新进行协商，协调和调整。
现场签证
与合同立项相比，现场签证在工程项目管理中是一种更加灵活的方式，其主要是在实际项目执行过程中，临时对项目方案和实施计划进行调整。
在现场签证的情况下，项目经理需要与客户/业主就计划的变化进行协商和商讨，并在双方同意后对项目方案进行修改和调整。这种方式的优点在于，可以灵活地应对变化的项目需求，整个项目的实施过程更加顺利和高效。
然而，现场签证也存在着相应的缺点。对于存在复杂设计，需要更改原设计的情况下，需要开展现场界定，确定设计方案。
合同立项 vs 现场签证: 如何选择?
选择合同立项还是现场签证需要根据具体的项目需求和实施情况进行判断。简单、规模较小、预知性较高的项目可选择合同立项方式；复杂、规模较大、存在较多不可预期因素的项目则更需要灵活性较强的现场签证方式。
同时，从项目管理的角度看，合同立项和现场签证并不是相互排斥的两种方式，而是针对不同的情况提供相应的解决方案。项目管理人员需要根据实际情况，选择最合适的方式，并进行有效地整合和协调，以确保项目的顺利实施。
